AI时代为校长赋能,赋什么能?

作者:江明亮    发表日期:2025-11-21
引言:教育的根本到底是什么?——在AI冲击中回归“人道”

对教育本质的理解,应当回归到人的根本意义上来——唤醒内在的觉醒,激发主动的追求。正如中国科学院院士、北京大学原校长周其凤先生所言:“我们培养的人,应该‘既知万物,也知人道’——你不光要注重知识的学习,你还要注重人格的修养……《淮南子》里头有一句话:‘遍知万物,而不知人道,不可谓智’。它就讲你遍知万物,什么天文地理你全都会,但是你就不知道人道。”

那么在AI时代,我们究竟该如何培养孩子?无论是学校教育还是家庭教育,始终要把“人道”放在首位。只有当一个人充分体验到作为人被尊重的幸福感,才可能激发出与生俱来的内生动力,自动自发地去学习、去尝试、去探索、去实践。

所谓“人道”就是做人做事之道,表现为对己对人对事的正确态度与思维模式。而学习的目的本质上就是为了连接世界,连接幸福与美好。倘若一个人经过好几年的读书学习,结果连父母家人给予的幸福与美好都无法连接,反而怨天怨地怨父母,真可谓“白读书了”。反观当下的教育现状,这种奇怪现象早已屡见不鲜。究其根源在于“教的找不到动力,学的找不到兴趣”。

唯有让教育回归“人道”之根本,或许才能引人向好向前,走上连接幸福与美好的光明大道。这就是“人道”的真谛——只有真正明白做人的道理,把人做好、做稳,才会自然而然地去好好学习,好好工作,好好感受、体验并创造世间的一切美好。

正是基于对“三拎清”课题的潜心研究,我们在向内求索的过程中,对人的本质有了更深刻的洞察与理解,逐渐明白:做好自己,才是一切的根本。这也就是广州市名仁慈善基金会为什么始终坚持“成长与发展”这一人生的永恒主题,沿着“人-家-学校”这条主线,聚焦祖国新生代的起航,立足于激活人的内生动力的根本点上,一直致力于帮助更多人实现“让世界看见更美的你”的初心使命所在。

教育兴则国兴,少年强则国强;做祖国新生代的引路人,意义非凡。在这场必答的新时代教育变革中,作为教育理念落地的“第一责任人”,校长(包括书记、校长,为便于表达统称校长)是关键支点。为校长赋能,就是为教育的未来赋能,为祖国新生代赋能。

因此,我们矢志不渝地锚定教育与文化方向,坚定不移地选择赋能革命老区乡村中小学校长,以“让世界看见更美的你”公益项目为落脚点,播撒“真善美”,传递“正能量”,尽心尽力尽情为祖国新生代做好一二三四件实事,以唤醒每个人的主人翁意识,激活每个人的内生动力,实现“让世界看见更美的你”。

一、为校长赋能,为何赋能?——时代变革中校长的“两把刷子”

校长必须具备什么样的“两把刷子”,才能引领学校在这场时代变革中穿越迷雾、锚定方向呢?我们认为:一把是“价值定力”,不断突破自身的认知局限与能力局限,与时俱进而不随波逐流,能于纷繁变幻的时代洪流中始终坚守教育的根本使命;另一把是“实践魄力”,不断精进行动,能于复杂现实中激活人心、激活组织,带领全体师生做成事、做好事、拿到好结果。

1、应对价值危机,重塑教育方向

面对当前AI对教育带来前所未有的价值危机,香港中文大学(深圳)徐扬生校长发出灵魂之问:“学校是不是教书最好的地方?全世界最好的课程网上都是免费的,为什么还要把孩子送到学校来?学校是不是育人最好的地方?”倘若校长不能从根本上回答好这些问题,学校生态或将深陷于“老师不知为何而教”与“学生不知为何而学”的迷茫中。校长必须成为全校的“定盘星”和“领航员”,率先从“知识本位”的惯性中觉醒,深刻理解并坚定不移地将教育方向调整到“人格本位”的轨道上来。

2、激活学校生态,撬动深层变革

一所学校的生命力,不在于它拥有多少大楼和设备,而在于其内部是否形成了一个朝气蓬勃、积极向上、勤奋好学、奋勇争先的生态体系。校长正是这个生态体系的“总设计师”和“核心引擎”,其理念的高度、行动的力度,直接决定了学校是生机勃勃,还是一潭死水;是勇于自我革新,还是固步自封于既往的经验。赋能校长,就是要赋予其激活整个学校生态的能力。这要求校长超越琐碎的行政事务,将更多精力投入到教学规划和文化引领上。

3、守护教育公平,促高质量发展

教育公平是社会公平的基石,而在资源相对匮乏的地区,校长的领导力更是实现有质量的教育公平的核心杠杆。特别是在革命老区乡村中小学,一位好校长就是一方教育的“希望灯塔”。赋能这些革命老区乡村中小学的校长,意味着要支持校长成为“资源的整合者”和“内生动力的激活者”,其成功经验将为更大范围内的乡村教育变革提供可操作、可复制、可推广的鲜活范式。

4、聚焦关键少数,发挥榜样效应

在教育治理体系中,校长属于“关键少数”。这个群体的素质提升,能产生极强的杠杆效应和辐射效应。赋能一位校长,往往意味着点亮一所学校,影响一批教师,最终惠及无数学生,形成“点燃一盏灯,照亮一大片”的良性循环。一位优秀的校长,能够带出一个团结奋进的领导班子,培养一支敬业专业的教师队伍,进而成就一代又一代阳光向上的学子。将资源精准投入到校长队伍建设这一“关键少数”上,是通过系统的精准赋能、实践指导、平台搭建等方式提升其领导力,是从根本上提升教育质量的高效路径。

5、把握时代脉搏,坚守育人根本

我们正处在一个技术狂飙突进的时代,各种教育科技产品、AI应用层出不穷,令人眼花缭乱。校长尤其需要保持清醒的头脑和坚定的教育定力,成为校园里“技术的驾驭者”而非“技术的盲从者”,确保一切技术应用最终服务于“育人”的根本初心,防止出现本末倒置的现象。赋能校长,就必须强化其“技术伦理”和“教育本质”的思辨能力。技术应当是用来赋能“人道”教育的,是帮助师生更好地认识自我、连接世界、提升生命质量的工具,而不是反过来“为了使用而使用”,取代了人的自主性。

二、为校长赋能,赋什么能?——直指“人道”的核心素养与领导力

明确了为何要为校长赋能,紧接着的核心问题是:在AI时代,我们究竟要赋予校长哪些具体的能力?这些能力必须直指教育的“人道”根本,是一套融合了价值信念、人文关怀、组织智慧与实践创新的综合性能力体系。

1、理念引领之能

在价值多元、信息爆炸的时代,校长首先必须具备强大的理念引领之能。这远不止于传达上级文件或提出几句响亮的口号,而是要求校长能深刻理解并内化“人道”教育观的真谛,形成播撒“真善美”、传递“正能量”的信念与能力,将“立德树人”这一根本任务从宏观理念转化为全校师生日用而不觉的共同信念与集体行动的能力。

2、激发动力之能

教育的本质,就是要回归“人道”的根本,唤醒内在的觉醒,激发主动的追求。校长能否掌握激发师生内生动力的方法与艺术,直接决定了学校是一所“被动应付任务的场所”,还是一个“主动追求成长的乐园”。这种能力要求校长从传统的“管控者”转变为“赋能者”和“点燃者”。激发动力之能的核心,在于营造一个让师生感受到“被无条件尊重、被深度信任、被全力支持”的校园氛围和制度环境。学习与成长将从“要我做”的被动任务,升华为“我要做”的主动追求。

3、信念铸魂之能

在充满不确定性的时代,坚定的理想信念是师生应对挑战、锚定人生的“压舱石”。校长必须具备信念铸魂之能,帮助师生树立远大的理想,厚植家国情怀,明确学生“为何而学”与老师“为何而教”的价值坐标,从而以坚定的信念应对外部世界的不确定性。这项能力要求校长超越具体事务,成为学校的精神领袖和价值导师。一位对教育事业充满热忱、对老师学生充满关爱、对原则坚守不渝的校长,立自己的德,树自己的人,其本身就是“理想信念”最生动的教材。通过持续、立体、入心的信念铸魂,校长能够帮助师生建立起从“小我”到“大我”的精神链接,懂得学习不仅是为了个人前途,更是为了家庭幸福、社会进步、国家富强和民族复兴。

4、文化建构之能

校园文化是无声的课程,是流动的价值观。校长必须具备规划、营造、沉淀特色校园文化的能力,让校园里的每一面墙壁、每一个角落、每一项制度、每一次会议,都成为滋养师生心灵、规范师生行为润物细无声的教育力量。文化建构之能是一项系统工程,要求校长具备“设计师”的思维和“园丁”的耐心。这具体应体现在三个层面:物质文化、制度文化和精神文化。通过系统性的文化建构,校长能够将学校打造成为一个具有强大“文化场”的生命共同体,让身在其中的师生能被潜移默化地引向“向好向前”的成长与发展方向。

5、实践创新之能

面对AI技术的浪潮和日益复杂的教育诉求,校长绝不能是保守的观望者,而必须是勇敢的“实践创新者”。这种能力要求校长能立足校本实际,统筹各方资源,积极探索教育教学与管理模式的创新,将崇高的“人道”理念转化为一系列可操作、可落地、可见效的教育实践。实践创新之能强调的不是纸上谈兵,而是“知行合一”的行动智慧。校长需要有敏锐的“趋势洞察力”和“问题意识”;具备“资源整合力”;敢于在管理机制上创新。只有通过持续不断的实践创新,校长才能将“育人”的美好蓝图转化为生动的教育现实,确保学校在时代变革中始终保持活力与竞争力。

三、为校长赋能,怎么赋能?——“三上”赋能模式与“扶智”机制

明确了赋能的方向与内容后,紧接着关键的一步在于探索出一条清晰可行、循序渐进的赋能模式与工作机制。按照“上墙、上会、上心”校园文化进校三部曲规划,采取“构建环境造就人,营造氛围滋养人”润物细无声的方式,尽心尽力尽情为祖国新生代做好一二三四件实事稳步推进“奖学奖教助学”落到实处,助力革命老区乡村中小学校长有抓手、有方法、有步骤,循序渐进地将个人理想信念与家国情怀根植于内心,给广大师生“鼓把劲,一起向未来”,从而聚心聚力聚智,激励师生用知识的力量去塑造自己的未来。正是这样一套环环相扣、由己及人、由表及里、由环境到心灵的赋能机制,其核心在于“扶智”而非仅仅简单的“助困”,旨在从根本上激发师生内生动力,实现“让世界看见更美的你”。

1、特色校园文化“上墙”

根据“让世界看见更美的你”总体设计方案,特色校园文化“上墙”是赋能工程的起点,是理念可视化的第一步,其目标是通过精心设计的环境,重点将校长鲜明的办学治校理念与特色校园文化内容融合“上墙”,让学校的核心办学理念“看得见、摸得着、感受得到”,从而解决“知道”的问题。

首先,校长要领导师生共同进行“环境诊断与主题规划”。对校园的主要建筑、走廊、教室、公共活动区进行系统规划,确定不同区域承载的文化主题。例如,校门入口处可设立“理念墙”,以艺术化的方式呈现学校的校训精神和办学理念;教学楼主楼道可打造“榜样墙”,不仅展示历史伟人、科学家,更要定期更新展示本校的“最美教师”“优秀学子”的事迹与肖像,看见榜样的力量;班级教室内外的“展示墙”则留给各班自主创意,呈现班级公约、学生作品、活动风采。

其次,“上墙”的内容必须“贴近生活、贴近实际、贴近师生”。避免使用生硬、空洞的口号,而应多用师生自己的语言、自己的故事、自己的作品。例如,将学生关于“什么是善良待己/待人”的讨论结果整理成“我们的善良公约”上墙;将老师们对“好教育”的理解以“教师寄语”的形式呈现。

此外,也是至关重要的一步,是“宣讲”与“提醒”。校长和领导班子必须亲自担任“首席解说员”,利用升旗仪式、开学典礼、家长开放日等契机,向师生、家长深入阐释每一处“上墙”内容背后的深意。同时,要鼓励师生成为环境的“互动者”而非“旁观者”,例如,在“读书角”设置留言便签,鼓励学生分享阅读心得;在“榜样墙”下设置“我的梦想”卡片箱。通过“设计-呈现-解读-互动”的完整闭环,“上墙”才能真正实现从物理环境到心理环境的建构,为后续的“上会”与“上心”奠定坚实的物质与视觉基础。

2、校园文化营造“上会”

在“上墙”营造的静态文化环境基础上,“上会”旨在通过动态的、参与式的活动,将理念“入心”,并引导“力行”。“上会”的核心是将理念从墙上的文字,转化为鲜活的组织行为和个体实践,解决“相信什么?我能做什么?”的问题,抓住关键的人,影响一片人——班子成员-教干-老师-学干-学生。

“上会”的成功关键在于活动设计与组织动员。校长需要组建一支以自身为核心,包括德育干部、骨干教师、学生干部在内的“校园文化志愿者团队”

首先,要系统规划全年的“文化主题月”或“主题周”活动序列。例如,九月“成长起航月”可开展“写给未来自己的一封信”征文等活动。

其次,要创新“上会”的形式,使其喜闻乐见、富有感染力。除了传统的班会、校会,可以更多采用“主题辩论赛”(如“AI时代,我们更需要学习知识还是学习做人?”)“校园情景剧展演”(演绎校园生活中的真善美)“校园文化志愿者宣讲”(邀请杰出校友、行业楷模分享)等形式。

再者,“上会”必须强调全员参与和角色体验。要设计不同层级、不同群体的参与路径,确保从班子成员、教干、老师到学干、学生,每个人都能在活动中找到自己的位置和发力点。

如此层层深入,通过一系列精心设计、持续不断的“上会”活动,将抽象的价值观得以在具体的行动和情感体验中被师生所感知、认同和接纳,从而为“内化于心,外化于行”的“上心”阶段铺平道路。

3、校园文化育人“上心”

“上心”是“三上”模式的最终落脚点,是文化内化的高级阶段,其目标是让“让世界看见更美的你”从外部倡导转变为师生的内在动力,从“要我做”转变为“我要做”,实现无需提醒的自觉与心甘情愿地行动。

原则上应在做好特色校园文化“上墙”与校园文化营造“上会”这两件实事的基础上,循序渐进、因地制宜,重点围绕“定标准、树典型、立榜样”展开,解决“有什么表现?有什么实效?”的问题,核心方法是通过奖学奖教、游学见学研学等“向好向前”评优评选活动的“上心”形式,给老师和学生“干得好点个赞”。

“上心”赋能工程需要一套精细化的激励与认同机制。首先,校长要领导建立一套基于“人道”教育观的多元发展性评价标准。对于教师,不能仅看教学成绩,更要依据“四有”好老师、“四个引路人”的标准,细化出评价维度。对于学生,则要超越分数,按照“德智体美劳”全面发展的要求,设立多元化荣誉体系。

其次,要让评选和表彰过程本身成为一场深刻的教育活动。评选标准应公开透明,过程应民主参与,表彰仪式应庄重且富有创意,让获奖师生获得相应的荣耀。

此外,也是“上心”最关键的一环,是“榜样故事的深度传播与学习”。不能止于颁发证书和奖金,更要通过校园广播、宣传栏、公众号、“校园名仁学堂”等平台,深度讲述榜样背后的成长故事、心路历程,将他们的优秀品质具体化、故事化、可学化。同时,要配套提供“游学见学研学”等发展性激励,组织优秀师生走出去开阔眼界,将外部激励转化为持续成长的内驱力。

通过这一系列“点赞”行动,校长就在校园里树立了鲜明的价值导向:学校崇尚什么、鼓励什么。当师生因为某种行为受到肯定和赞美时,这种行为就会得到强化,并逐渐固化为习惯,最终实现“让优秀成为习惯,你行我也行”的群体效应。

4、激发自强不息“扶智”

在“三上”赋能模式营造的朝气蓬勃、积极向上、勤奋好学、奋勇争先的集体氛围中,必须关注到一个特殊群体——那些因家庭经济困难、留守等因素而尚且处于弱势的学生。“扶智”核心就是对这一群体的精准赋能,是“三上”赋能模式充满人文关怀的深化与补充,其精髓是“有困难帮一把”,并通过智慧的方式,激发其“自强不息”的内生动力,实现“授人以渔”。

“扶智”行动需要策略与智慧,避免简单的物质施予造成心理依赖或伤害。首先,要在“奖学奖教助学”机制中,体现“隐形关爱”与“尊严保护”。对于困难学生的资助,应尽量通过“校园一卡通”充值、代缴费用、发放“爱心书券”等方式进行,减少公开的现金发放和名单公示,最大程度保护学生的隐私和自尊。

其次,要设计“以劳动和服务换取尊严”的援助机制。例如,设立“校园爱心驿站”的公益志愿者服务岗位,鼓励有受助需求的学生通过适量的公益服务来获得帮扶,让他们感受到“我得到帮助是因为我的付出”,而非单纯的“被施舍”。爱心的传递需要接力,受助者将来也有能力成为助人者。

再者,要提供“发展性赋能”而不仅仅是“生存性帮扶”。将帮扶资金更多地用于支持这些学生参与兴趣小组、购买课外书籍、参加研学实践,为他们提供与优秀同学同样的开阔视野、发展特长、建立自信的机会。校长和老师要成为这些学生的“精神导师”,通过个别谈心、学业辅导、生涯规划,帮助他们看到未来的无限可能,坚定他们“让世界看见更美的自己”信念。

通过“扶智”这一关键步骤,学校才能真正实现“一个都不能少”的教育公平,让每一位学生,无论出身如何,都能在充满尊重与期待的环境中,依靠自身的努力和学校的支持,实现“成长与发展”。

四、为校长赋能,如何实践?——名仁慈善的六大赋能行动路径

大善为政,小善为慈;与国家同行,就是与善同行,善莫大焉。国家蓬勃发展,慈善弥补缝隙;唯愿祖国未来更好,尽自己的一点微光。理念与模式需要具体的行动来承载,名仁慈善基于“由己及人,由下而上”的赋能理念,设计了六大具体可操作的赋能行动路径。这些路径相互支撑,形成一个完整的赋能系统,旨在帮助校长切实抓住“立德树人、教学相长、学学相长”这一牛鼻子,将“人道”教育的理念转化为生动的教育现实。

1、有序开展“奖学奖教助学”

这一行动路径是赋能体系中最直接、最基础的激励引擎。其核心目标是通过建立一套公平、公正、公开的激励体系,对师生中践行“真善美”、传递“正能量”、展现“朝气蓬勃、积极向上、勤奋好学、奋勇争先”精神的优秀典范给予及时、有力的认可与支持,实现“干得好点个赞”的积极导向。

具体实践上,需形成“三位一体”的奖学奖教助学机制。在扎实做好校园文化环境构建的基础上,对符合条件且有意愿的学校,有序开展“向好向前”评优评选活动

对于教师群体,严格按照“四有”好老师和“四个引路人”的标准,每年组织开展“优秀管理干部”“优秀班主任”“优秀教师”评选。评选过程应引入学生评议、同事互评等环节,确保评选出的榜样令人信服。奖励不仅包括荣誉证书和奖金,更应注重发展性激励,如出资组织优秀教师代表到教育发达地区或名校开展游学、见学活动,赞助其参加高阶专业培训,助力其职业生涯的持续精进。

对于学生群体,建立超越分数的多元评价体系,每年评选“优秀学生干部”和“优秀学生”,标准需涵盖品德、学业、体艺、劳动、公益等多个维度,让不同类型的天赋和努力都能被“看见”和奖励。

对于困难学生/留守儿童群体,实施“心伞接力”援梦助学计划,在提供必要经济资助的同时,更注重“扶智”与“赋能”,通过设立公益岗位、心理关怀、学业辅导、参与研学等方式,激发其自强不息的内生动力,实现从“受助”到“自强”再到“助人”的成长闭环。

2、开设“校园名仁学堂”

这一行动路径旨在构建一个持续性的“人道”教育思想传播与家校共育平台,对符合条件且有意愿的学校开设“校园名仁学堂”,将“怎么生活,怎么做人,怎么学习,怎么成长”这些生而为人的根本性课题,通过系统化的课程传递给师生和家长,是“上会”与“上心”的重要载体。

“校园名仁学堂”成功运作的关键,在于内容的本土化与讲师的内部化。名仁慈善提供基于“三拎清”课题研究的核心课程框架与资源支持,但执行主体是学校校长需从本校教师、优秀家长甚至高年级学生中招募和培养“金牌讲师”,因为他们最了解本校师生的真实状况,其讲述更具亲和力与针对性。“校园名仁学堂”应分设“好老师学堂”“好学生学堂”和“好妈妈(家长)学堂”等子模块,内容紧扣现实问题与挑战,如给教师的“AI时代的育人智慧”、给学生的“我的情绪我做主”、给家长的“如何与孩子有效沟通贯穿人的一生”等主题。形式上,应充分利用线上线下融合模式,除线下讲座、工作坊外,还可通过高质量视频课程、实时直播等方式,扩大覆盖面,形成一套可复制的、扎根于学校的“立德树人、教学相长、学学相长”的长效学习机制。

3、建设“校园爱心驿站”

这一行动路径是“人道”教育理念从价值倡导走向行为实践的微观切入点和实体依托。对符合条件且有意愿的学校,通过创建一个有形的“校园爱心驿站”,将“人文关怀、团结友爱、秩序维护、互相帮助”的软环境建设与“公共设施保护,公共卫生维持”的硬环境管理结合起来。

“校园爱心驿站”的建设重在“学生主体、自我管理”。校长需指导和支持学校团委、学生会牵头负责驿站的日常运营维护。驿站的功能可以多元化,围绕“服务老师、服务集体、服务同学”三大板块,根据学校实际与师生学习、生活与工作的现实所需因地制宜、不断丰富完善具体内容,例如:服务老师,可在教学辅助支持、生活便利关怀、情感尊重表达等方面感恩回馈老师,促进和谐师生关系,实现更好地教学相长;服务集体,可在校园环境维护、公共设施管理、集体活动服务、勤俭节约倡导等方面为班级或学校贡献力量,共同营造“朝气蓬勃、积极向上、勤奋好学、奋勇争先”校园文化环境与氛围;服务同学,可在学习生活互助、生活关怀与便利、心灵陪伴与支持等方面给予同学切实有效的关爱帮助,一起学学相长、共同进步。

如此真心实意、躬身践行,将“校园爱心驿站”打造成为德智体美劳全面发展的志愿活动实践基地,给老师和同学们在校园里充分创造“立自己的德,树自己的人”的实践机会,鼓励志愿者(特别是受助学生)通过参与驿站的志愿服务工作,体会“我为人人,人人为我”的快乐与价值,将“被爱”转化为“爱人”的行动。一个运营良好的“校园爱心驿站”,就是一所微型的社会实践课堂,让“真善美”在举手投足间变得可感可触。

4、打造“心生力量”志愿者队伍

这一行动路径旨在将“人道”教育的践行者从校长和少数骨干,扩展为一支由师生、家长共同组成的“心生力量”志愿者队伍,实现育人主体的多元化和育人过程的生活化,形成“人人皆可志愿,事事皆可育人”的生动局面。

校长是这支队伍的总引领者和总设计师。赋能实践包括:系统化构建志愿者招募、培训、认证和激励体系。明确志愿服务的内容,如校园文化讲解、大型活动支持、“校园爱心驿站”运维、社区服务联动等。为志愿者提供必要的技能培训,如沟通技巧、活动策划、安全知识等。建立志愿者服务时长记录与星级评定制度,并将志愿服务表现纳入“向好向前”评优评选活动中学生综合素质评价和教师师德考核的参考维度。通过定期举办志愿者分享会、评选“最美志愿者”等活动,大力弘扬志愿精神。当志愿者们身穿志愿服、满怀热情地服务于校园各个角落时,他们本身就是“正能量”的流动载体,能将“让世界看见更美的你”信念,在服务他人、成长自我的具体实践中具象化、生活化。

5、推动“名师工作室”建设

这一行动路径聚焦于教师队伍这一学校发展的核心生产力,通过支持“名师工作室”建设,打造教师专业成长的“加速器”和“孵化器”,为学校高质量发展提供源源不断的名师支撑。

名仁慈善的赋能体现在“识别种子、搭建平台、提供动力”。名仁慈善面向获得国家、省、市、县级荣誉或具备突出潜质的教师,设立专项奖励资金,用于支持其成立“名师工作室”。校长则需要在校内积极营造尊重名师、鼓励成才的氛围,为工作室提供必要的场地、时间和政策支持。“名师工作室”应制定明确的发展规划,通过“师徒结对”、集体备课、课题研究、公开课、送教下乡等方式,发挥名师的辐射引领作用,吸引和带动一批中青年教师形成学习共同体、发展共同体。名仁慈善和学校还可以联合组织“名师工作室”之间的交流研讨,搭建更高水平的展示平台。此举不仅能快速提升骨干教师的专业影响力,更能有效破解乡村学校优秀师资短缺的瓶颈,为学校打造一支高素质教师队伍。

6、实施卓越领航校长“未来教育家计划”

这一行动路径直指赋能工程的“关键少数”——校长自身,旨在通过系统化、高层次的培养,助力校长实现从“管理者”到“教育家”的跃迁,成为能够真正引领一方教育变革的“领航者”。

对符合条件且有意愿的学校实施卓越领航校长“未来教育家计划”,是名仁慈善赋能体系的顶层设计,强调“理论与实践深度融合、按需施训、持续跟踪”。名仁慈善将联合广东第二师范学院等专业机构,在当地教体局指导下,遴选有发展潜力的乡村中小学校长作为培养对象。培养模式突破传统讲座式培训,重点通过“跟岗实践”,让校长们深入到国家级或省级名校进行为期一周、一月至一学期不等的沉浸式学习,在真实的教育场景中观察、反思、对话、实践。后续还将通过校长任职资格培训、提高培训、高级研修以及组建“卓越领航校长工作室”等方式,进行持续性的赋能与支持。该计划不仅关注校长个人领导力的提升,更致力于打造一个区域性的校长学习发展共同体,通过“点燃一位校长,照亮一个区域”,最终为基础教育事业培养和储备一批具有教育家情怀和素养的领军人才。

五、为校长赋能,有何成效?——实现“让世界看见更美的你”

通过对学校特色校园文化的系统化梳理、“上墙、上会、上心”校园文化进校三部曲规划与“六大赋能行动路径”落到实处,将原本隐隐约约的那条“由下而上”激发师生内生动力的暗线,转变为始终坚定不移贯穿师生“成长与发展”之中清晰可见的明线,进一步强化提升了从“单向贯通”到“双向奔赴”的育人效果。学校通过多种方式激发师生的主人翁意识和参与热情,使校园文化真正成为师生共同建构、共同认同、共同践行的价值体系,真正将“让世界看见更美的你”信念根植于每个人的内心。

基于这一整套系统化的赋能工程,其最终价值体现在师生真实的成长与学校生态的良性转变上,具体成效将体现在以下五个维度:

1、奠定持续成长的根基,赋能终身发展

赋能校长工程最根本的成效,在于为师生奠定了超越知识学习的、可持续成长的底层能力与心理素养根基。在AI时代,具体知识的半衰期急剧缩短,而基于“人道”素养的成长能力却愈发珍贵。这一成效在于,赋能师生终身学习的动力。通过“校园名仁学堂”深入了解系统化的“三拎清”课题研究成果,师生逐渐掌握了生而为人的元认知能力——学会如何学习,如何调适情绪,如何与人相处,如何面对挫折。这些能力成为他们应对未来不确定性的“稳定内核”。“奖学奖教”机制中的游学、见学、研学等发展性激励举措,打开了师生的眼界,让他们看到了更大的世界和更多的可能性,从而激发了持续探索的内驱力。

2、塑造健全的人格品质,筑牢立身之本

在信息爆炸、价值多元的今天,健全、稳定、强大的人格品质,是个人安身立命的根本。赋能校长工程通过持续的文化浸润与价值引导,致力于培养师生“知善恶、懂荣辱、有担当、能共情”等美好品格。这一成效的核心在于“文化场”的构建。当“真善美”的价值通过“上墙”无处不在,通过“上会”的活动被反复讲述和体验,通过“上心”的榜样被具体化和潜移默化,就不再是外在于师生的道德律令,而是内化于心、外化于行的自觉力行。这种人格的塑造,是在每一天、每一件小事中悄然发生的。这让师生明白,真正的成功不在于拥有多少知识或财富,而在于成为一个什么样的人——这才是他们在AI时代乃至任何时代,最核心的、不可被替代的竞争力。

3、唤醒自觉的内生动力,实现主动创造

赋能工程可预见的成效,在于它能有效实现了从“要我做”到“我要做”的根本性转变,用身边的榜样力量,以微光点亮微光,唤醒师生心灵深处的主人翁意识和内生动力。这一成效的机制在于,赋能体系构建了一个“尊重、信任、支持”的成长环境。当师生的尊严得到维护、努力被及时看见、探索被允许试错,他们内在的创造热情和担当精神就会被极大地激发出来。教师不再仅仅视工作为谋生手段,而是将其视为实现自我价值的平台,他们会主动研究教学、关爱学生、寻求专业突破;学生不再视学习为被迫完成的任务,而是将其视为探索世界、认识自我的旅程,他们会主动提问、组织社团、参与管理。整个学校生态从“等靠要”的被动状态,转变为“敢做会创”的主动状态。

4、明确崇高的价值坐标,引领人生航向

在物质丰富但精神容易迷失的时代,为师生树立清晰而崇高的价值坐标,是教育最为深刻的使命。赋能工程通过“信念铸魂”和文化建构,系统地直接回答了学生“为何而学”与老师“为何而教”的根本问题。这一成效的实现,依赖于将宏大的家国叙事与个体的生命意义进行了有效的“链接”。通过“校史中的红色印记”课程、庄严的仪式典礼、榜样人物的深度宣传,师生们能够将自己的日常学习、工作,与家庭幸福、家乡建设、国家发展、民族复兴联系起来。这个价值坐标的核心,就是《淮南子》所言的“知人道”,懂得做人之道和待人之道,明白个人价值只有在服务更大的共同体中才能得以真正实现。当师生拥有了这个清晰的“罗盘”,他们就能在纷繁复杂的世界中,始终保持正确的航向,不迷茫、不退缩,坚定不移地驶向“让世界看见更美的你”的人生彼岸。

5、构建协同的支持系统,护航全面发展

个人的成长与发展,绝非孤军奋战,需要一个强大的支持系统。赋能工程的另一项关键成效,就是围绕每一位师生,构建了一个由学校、家庭、校友乃至社会共同参与的、立体化的协同支持网络。这个支持系统是多元且有机的:“奖学奖教助学”和“扶智”机制提供了物质与精神的基础保障;“名师工作室”和“未来教育家计划”构建了专业发展的支撑平台;“校园名仁学堂”打通了家校共育的壁垒,让家庭教育与学校教育同频共振;“校园爱心驿站”和“心生力量”志愿者队伍则在生生之间、师生之间建立了基于公益与友爱的互助纽带。这个系统的作用在于,确保没有一个孩子会被落下,没有一个老师的努力会被忽视。

结语:面对不确定的未来,如何做确定的自己?

人工智能正以前所未有的速度重塑世界的面貌,机器比我们更“聪明”,那么教育的意义何在?我们又将如何自处?

党的十八大以来,在党中央的统一部署下,全面推进深化教育体制机制改革,取得了卓著的成效。2025年10月15日,教育部启动全国示范性特色学校创建计划,旨在立足教育高质量发展全局,进一步深入破解“千校一面”同质化困境的系统性改革。通过聚焦体育健康、美育等五大关键领域,引导学校挖掘自身优势,形成差异化发展路径,让教育回归“立德树人”的本质,逐步形成“一校一品、百花齐放”的教育新格局。

这场自上而下的教育改革,对革命老区乡村中小学既是挑战,更是难得的机遇。党和国家也亟需身处教育一线的广大乡村中小学自下而上的实践破局,而校长正是其中的关键支点。赋能校长,就是赋能教育的未来,支持深化教育改革的切实行动。广州市名仁慈善基金会之所以坚定不移地赋能校长,特别是在革命老区乡村学校播撒“真善美”,传递“正能量”,正是因为我们看到:当一位校长被点燃,他就能够点亮一所学校;当一所学校被点亮,它就能够影响一代学子。这种改变或许微小,却如涟漪般扩散,最终汇聚成推动教育进步的重要力量。

“让世界看见更美的你”——这不只是教育的初心,也是我们始终奔赴的方向。每一个人都值得被看见,每一种可能都值得被点亮。在AI时代,这种“看见”变得尤为珍贵:不是看见谁更擅长与机器竞争,而是看见每个人身上无法替代的独特品质——你的善良、你的坚韧、你的创意、你的温度。

未来的确充满不确定性,但我们可以确定的是:无论技术如何演进,教育的核心始终是人;无论世界如何变化,成长与发展的主题依然是成为更好的自己。当我们能够清晰地回答“我是谁、为了谁、依靠谁”,懂得应该“怎么想、怎么说、怎么做”时,就拥有了在变化世界中安身立命的根基。如此,面对不确定的未来,做确定的自己:

在价值迷茫时,依然坚守做人的底线;

在外部喧嚣时,依然听见内心的声音;

在追求效率时,依然不忘记爱的温度;

在拥抱技术时,依然不迷失人的主体。

这是一场关于回归的教育变革,也是一次面向未来的精神寻根。赋能校长,支持教育,最终都是为了一个朴素而永恒的愿景:让每个孩子在技术浪潮中不失人的温度,在时代变迁中不忘来的方向,在万千可能中不负此生此行——让世界看见更美的你!

作者:江明亮,男,中共党员,广州市名仁慈善基金会党支部书记、理事长,“三拎清”课题研究项目组核心成员,致力于为祖国新生代做点事。广州市名仁慈善基金会以党建引领,积极践行“新时代文明实践”的精神内核,面向全国革命老区发起“感恩回馈母校,重走‘长征路’再出发”公益活动,以“让世界看见更美的你”公益项目为落脚点,播撒“真善美”,传递“正能量”。基于江西省中小学思政课“赵万胜名师工作室”兴国三中实践,携手教育部校长领航工程基地,融合于都、兴国两地10多所试点中小学校实践经验,坚定不移为革命老区乡村中小学校长赋能,共同探寻激活人的内生动力、共建新时代文明新风尚的实践方法与路径,助力乡村基础教育高质量发展。

作者: 江明亮
审核: 叶燕妮
发布: 邹春燕