美好的生活人人向往，我也不例外。
作为一名90后女生，我上有四老下有两小，正是家庭的顶梁柱。同时作为公司经营管理部的经理，在带领团队提升组织力，正是企业的主力军。
物质上，我渴望自己能够建功立业，积累更多的财富，给家人更好的生活。
精神上，我渴望自己能够充满智慧，从容应对各种挑战，一生健康幸福生活。
地位上，我渴望自己能够成为股东，用专业的管理知识，促进企业发展壮大。
怎样才能得到我想要的美好生活呢？
古人告诉我：德者，得也。只有修德，才能得到。德指品德、功德和福德。
一修品德
品，指人品，是一种态度。
有没有人品，不是能力的问题，而是态度的问题，即愿不愿、要不要、该不该承担与付出的问题。积极主动的态度折射出好人品，消极被动的态度折射出差人品。
比如有时我会出现怠惰，有一次因为没有下足功夫，没做好绩效考核相应的准备与沟通工作，结果遭到同事的吐槽，得来领导的责怪，把好好地事情搞砸了。
一出手代表人品，而我那次出手却没有做足功课，没有展现出作为经营管理者应有的人品，怎么可能得到老板的赞许、同事的尊重、下属的敬佩呢？证明我品德修得还不够呀！
我怎么办呢？只有持续不断地修炼。要时刻关注自己的态度，一旦发现有为难、担心、害怕、懈怠、懒惰等苗头时，就要及时调整自己的心态，在念头上瞬间转化，让自己始终保持积极主动的态度，每天进步一点点，持续向好向前。
二修功德
功，指修养，是一种气度。
有没有修养，关键在于是否具备气度。但气度不是说有就有，需要历事练心，一点一滴去修。
比如此前，我加班加点做了一个自以为还不错的方案，得来的却是领导的批评和质疑，方案被说的一文不值，我立马脸露不悦，愤愤不平，开始解释，解释了领导不听还心生怨怼，觉得领导不懂我。
现在反观当初，我连倾听与接纳都做不到，气度何在？听不进别人的意见，我怎么成长？这恰恰证明了我功德还修得不够。正所谓一念嗔心起，火烧功德林，一旦开始发怒，之前积累的功德就都没了，就像是被一把火烧个干净一样。
我怎么办呢？只有持续不断地修炼。我要常常主动反观、反省自己的思想、语言、行为，并在下次出现类似情形的时候不断地修正，直到不管在怎样的环境下，即使是面对批评、质疑、困难、挑战等，我都能以平常心对待它、接纳它、直面它、解决它，这样的我才具备从容应对外界各种变化的智慧，气度得以提升，功德有所积累。
三修福德
福，指福报，是一种厚度。
有没有福报，关键在于德积得是否够厚。
厚德载物，讲得就是厚度。德积累得越厚，承载的健康、名利、财富、智慧就越多。反之，德薄之人是承载不了健康、名利、财富、智慧这些东西的。
比如现在，能力还不足够的时候，即使有一个CEO的位置空出来让我去做，我都不敢接过来。因为古人早有警示：德不配位，必有灾殃。如果我还没有修好管理者的德，没有足够的能量和智慧，却占了CEO的位置，很可能事业被我搞得一塌糊涂，浪费了团队伙伴的青春，最终我是要承担罪过的。
我怎么办呢？只有持续不断地修炼。人生遵循因果的道理，人品和修养是因，福报是果。也就是说，只有当我不断修炼好我的品德和功德，我才有足够的能量和智慧去帮助别人，让自己的德配得上所在的位，而我因此得到的福报，远比自己舍出去的大无数倍，这就是在积德。
我这一生能有多大的成就，能对家庭、对企业甚至对社会产生多大的影响，作出多大的贡献，全在于自己的品德、功德、福德修炼。我希望自己能走向卓越，所以修炼这件事，一天都不能懈怠。
在态度上，自动自发，带头行动
只有积极主动才能做自己的主人，而消极被动则沦为生活的奴隶。通过端正自己的态度，不断修炼自己的人品。
我要时刻提醒自己：要做生活的有心人，照亮自己，温暖别人；要做工作的明白人，用心细心，耐心欢心。
使命：作为一名经营管理者，我的核心使命是提升团队组织力。
目标：企业即人、人即企业，提升组织力的关键在于优秀人才。所以我的关键工作目标有两个：第一，为企业筛选到优秀的人才，增强现有人才队伍实力；第二，为企业选拔出卓越的人，放到合适的岗位上担当重任。
计划：围绕这两个目标，我要制定行动计划，通过拟定人才遴选标准、拟定绩效考核规则及工具表单，来达成我的工作目标。
行动：第一，通过人才招聘实践持续完善人才遴选标准，形成能力并固化下来指导实践，更准确、更高效地为企业遴选出优秀的人才。第二，以某个岗位为样板，带领各团队各岗位同事梳理清楚主业主责，通过严格的绩效考核，选拔出卓越的人才。
在气度上，立足当下，拿到好结果
工作就是最好的功德修炼场所，因为做好当下工作、拿到好结果，需要学习并掌握足够的智慧。
以绩效考核为例，它不仅关系到每个员工的切身利益与职业成长，还关系到组织的人才选拔任用，影响企业的长远发展。它就像一根指挥棒，用好了就能促进员工和企业的共同成长，不用好却会引起反向效果。为了拿到好的结果，要从过程中下足功夫。
在绩效考核规则设定时，一切以有效结果为导向，区分出干与不干不一样、干好干坏不一样、干早干晚不一样、干多干少不一样，要做到赏罚分明，有难度的工作只奖不罚，没有难度的工作只罚不奖，中等程度的工作就奖勤罚懒。只有这样，才能激励先进者、鞭策落后者，才能在团队中树起标杆，形成奋勇争先的局面，才能真正为企业选拔出可担重任的卓越人才。
在绩效考核推广落地时，要特别注意沟通的方式方法。第一，要在思想上做好引领，让大家明白走向卓越，就必须对自己有更高的要求，就必须对自己狠一点。第二，要做好工具表单和文件模板，要提前对各个岗位做好功课，了解其关键使命、目标和考核要点，提前预判大家会问的问题及应对方案。第三，要有沟通的智慧，学会提出关键问题，引导大家去思考和完善自己的目标与考核指标，对自己负责。第四，要组织每月的总结与精进，通过多次历练，把好的积累下来，把不好的淘汰掉。久而久之便能固化绩效考核能力，不仅我个人得到成长，同事们也得到了成长，团队也因此得到发展。
在厚度上，教学相长，厚积薄发
在经营管理的岗位上，我不仅要会自己做事，还要懂得教会别人做事，那是法布施，会积攒福德。
教别人做事的前提，是我自己要弄懂弄透，形成知识体系。比如我在公司七年多的工作中，经手和经历了很多项目，这些项目不管是成功还是失败，都是宝贵的经验，这些经验如果只放在我的脑袋里、躺在我的电脑文档中，浪费了多可惜。
首先，我要做一个回顾与总结，梳理以前做过的事情，将有用的金子捞出来，将无用的沙粒去掉，输出有用的经验，传承给公司相关岗位的同事，并像师傅带徒弟一样给予资源和能力的帮扶，助推他们快速成长为企业的主力军。
其次，围绕提升组织力这个主题，我要做好成长讲堂的课件准备与课程输出，通过启迪思想、输出方法、推动落实三部曲，促进个人与企业共成长。在教别人过程中，不断吸纳来古人、大师、领导与同事的管理知识、业务知识，学会站在其他人的视角来审视，从而提升我的能力和智慧。通过长期修炼，教学相长，才能厚积薄发。
三德修炼，看似简单，却稍有不慎便把积攒的德散尽，德薄而不能承重。看似很难，却可以通过每天力行，厚积薄发终得圆满。简单还是难，关键在于自己，在于我的态度、气度与厚度，在于我行还是不行，行就行，不行就不行！
因上努力，果上随缘，但行好事，莫问前程。
作者: 叶燕妮
审核: 江明亮
发布: 吴重阳
