“拎清”之道，贵在“寻点”
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人生之事，若过于理想，则易脱离现实而行之不稳；若没有理想，则易迷失方向而行之不远。穿行于理想与现实之间，如何“拎清楚自己、拎清楚人、拎清楚事情”，掌握“拎清”之道，进而行稳致远，是摆在我们每个人面前的一道颇有挑战的难题。
于都籍爱心企业家林礼君先生，基于多年的“三拎清”课题研究和前行经历，将成果汇集于《拎清楚自己：做好自己是一切的根本》（华南理工大学出版社，2025年5月第1版）一书中，向我们揭示了“‘拎清’之道，贵在‘寻点’”这一朴素真理，激励着我们要努力去探寻理想与现实之间的“黄金分割点”，“寻点”到位，找寻并掌握“拎清”之道，向上向美。
寻回“原点”
“拎清”，首先就应回到“原点”处。“原点”，是基本问题，是质量提升，是初心使命；寻回“原点”，是回到基本问题，是回到质量提升，是回归初心使命。
回到基本问题。现实生活中，人们总是会遇到与人、事、财、物等相关的困难和挑战，且“旧的问题解决了，新的问题又出现了”。何以“智慧寻点”，我们可能很难找出一个标准答案，但我们可以从书中找寻到一些可行的方向。正如书中林礼君先生所指出的那样：“答案就在问题之中”。问题中有细节，细节中有真相，真相中有答案。只要我们多一些复盘的意识和行动，回到基本问题上，重新去拎清楚问题。既在细节处下足功夫，通过重新关注细节、厘清细节和审视细节等，找寻到细节与细节、细节与问题、问题与问题等的关联，看清细节背后的真相；又以此重新审视自己、观照自己，找寻到自己与细节、自己与问题、自己与自己等的关联，看到自己的“可怜之处”和“可恨之处”，用心用力寻回自己、修好自己、做好自己，方能向好向前走畅途，实现问题的有效解决。
回到质量提升。任务暂时完成了，问题暂时解决了，并不意味着就做到位了。对此，林礼君先生认为：“到位就是无论面对何种任务与挑战，都能保持高度的专注与投入，做到不变样、不走样、不缩水”。而要做到位，就必然要回到质量提升上。这就要求我们：在学习上，不仅要学在当下，也要从过去中学习，更要为“未来而学”，注重自我续航，以研究的“姿态”成长，不断超越自我、追求卓越；在工作上，不仅要完成任务，更要有大国工匠精神，注重任务完成的质量与效果，以实现高质量发展；在人际交往上，不仅要注重真诚待人，更要学会有效沟通、互相信任与支持，实现共同发展；在自我修养上，不仅要追求道德的高尚，更要注重“松静匀乐”，不断地修炼灵魂，完善自我。
回归初心使命。无论是为学，还是为人，更或是为事等，每个人都应牢记自己的初心使命。不忘初心，方得始终。在当下中国，“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”就是我们每个中华儿女的初心使命。正是基于此，林礼君先生既有“一切为了人，一切都是人”的自省，又牢固树立“愿因我的存在，为人世间创造更多美好”“愿世间的一切美好都与你有关”两大宏愿；还不断提升自我愿力，努力践行宏愿，“一手做事业，一手积善业”，通过发起广州市名仁慈善基金会、开展“感恩回馈母校，重走‘长征路’再出发”公益活动、推动“让世界看见更美的你”公益项目等系列行动，播撒“真善美”，传递正能量，在更大的人生坐标上为革命老区乡村中小学校长赋能，尽心尽力尽情为祖国新生代做实事……富而思源、富而思进，林礼君先生在回归初心使命中体悟和掌握了“拎清”之道，爱出者爱返，福往者福来，在给更多人带来幸福的同时也收获了属于自己的“小确幸”。
寻到“辩证”点
“拎清”之道，其实也是我们试图探寻“辩证”话题之间的“黄金分割点”：在“做什么”与“不做什么”、“先做什么”与“后做什么”、“怎么做”与“做成什么样”等“辩证”话题之间寻得方向、战略、战术等。
在“做什么”与“不做什么”中“寻点”。唯有方向明确，才能心无旁骛地前行。对此，林礼君先生指出，作为老板，必须深思诸如“企业的市场定位在哪里”、“核心业务是什么”、“哪些领域是自己擅长且能发光发热的”、“又有哪些领域，虽然诱人，但自己缺乏经验和资源，是应当暂时避开的”等问题。因为清晰的业务边界，不仅能为团队提供明确的行动指南，更是能将企业有限的资源和精力用在刀刃上。现实中，不光是成事，成己、成人也同样要有明确的方向。这就必然要求我们：既要自觉，在“想做”“可做”“能做”之间找寻“该做”，有该“做什么”的自觉，寻到本位点和自己的“主战场”，做好本分，找对位，并努力做到位；也要清醒，有“不做什么”的清醒，清楚边界点，明确自身的边界需求和越界后果，掌握边界力，避免过分、杜绝非分，不错位、不越位，守卫好自己的人生主导权；更要解放思想，与时俱进，突破“不会做”与“不能做”的束缚，富于创新，有“再做点什么”的勇气和担当，善于打破边界，延伸自己的优势、成果、价值等，努力寻求新的融合点、成长点、发展点等，绽放出生命的无限可能。
在“先做什么”与“后做什么”中“寻点”。无论是经营人生，还是经营事业，每一步“棋”都至关重要。毕竟，每个人手中所拥有的资源都是相对有限且弥足珍贵的，所面临的机遇也是稍瞬即逝且不可再生的。正是因为深知“出牌的策略，决定了牌局的胜负”等道理，所以，在每一项企业方案战略的制定前，林礼君先生都会带着问题去认真调研，广泛听取客户、盟友等的意见和建议，重新发现问题，而后一一分类梳理、汇总一番；也会在梳理汇总之后再权衡，诸如“是先攻后守，还是稳扎稳打”“是先抢占市场，还是深耕细作”等，既对企业内外部环境作综合分析，以期深刻洞察，又对机遇与挑战作辩证思考，以期精准把握；更会在分析思索后付诸行动，在先行先试中进一步完善方案战略，找准切入点、结合点和着力点等，以期在复杂的市场环境中游刃有余……成事必“寻点”，找寻到问题点、调研点、分歧点等；“寻点”必“有序”，须遵循规律、顺势而为，循着诸如“问题——调研——梳理——权衡——实践——完善”等的顺序。唯有此，每一次的“出牌”，才能确保每一步都稳健而有力。
在“怎么做”与“做成什么样”中“寻点”。定好了“先做什么，后做什么”的战略之后，还需要有具体的战术来执行。何为具体的战术？那就得在“怎么做”与“做成什么样”中“寻点”。对此，林礼君先生指出，对于企业老板来说，便是思考诸如“业务应如何开展”“应以什么样的标准展现给市场和客户”“每个团队成员是否都清楚自己的职责和目标”“企业内外是否都能够形成合力”等问题，探明“开展点”“标准点”“职责点”“目标点”“合力点”等，并在“寻点”之后一一践行落实，才能最终将理想变成现实，将蓝图变成风景，也才能得到你好、我好、大家好的好结果，真正实现成人、成己、成事，创造卓越。
寻好“聚”点
“拎清”之道，关键在于寻好“聚”点。“聚”点在哪？就在“人”处。只有我们做好了“聚”的文章，既树牢“人”是根本的理念，又坚持有“我”“我们”的行动，知行合一，一心利他，聚好了人、心、力、智等，方能“聚”出实效、“聚”出精彩、“聚”出美好。
树牢“人”是根本的理念。“成事在人，败事也在人”，好的成果是人努力达成的，不良的后果同样也是人造成的，所以“一切都是人，人是根本”。何以树牢“‘人’是根本”的理念呢？通过调研、对比分析成功企业与失败企业的案例，林礼君先生从中得出了“人即企业，企业即人”的结论。的确，我们若想将将事业做成功，不仅需要不断反思和学习，拎清楚“人性”和“人心”；也要注重人文关怀，完善对“人”的引导，充分放大和激发人性中善良的一面，激活“人”的内生动力；还要注重营造以人为本的文化环境和氛围，有“构建环境塑造人，营造氛围滋养人”的本位行动，做到不内耗、不折腾……唯有此，我们才能真正找寻到构成事业“向下扎根，向上生长”的力量，聚人、聚心、聚力、聚智，甚至聚财等，才能做成大家赖以生存的事业。
有“我”“我们”的行动。林礼君先生认为，“企业的快速崛起和最终衰败，都有力地说明了‘人’在企业发展中起到的决定性作用”。毕竟，唯有当团队的每一个人都能“聚心聚力聚智”，才能共同推动企业的发展，而一旦团队内部出现分裂和矛盾，企业就会陷入困境，甚至走向衰败。何以实现聚心聚力聚智的理想状态？首先就应有“我”。有“请党放心，强国有我”的青春誓言；也有“我”努力提升品性、德行、智慧和能力的修身行动；更有“我”“走在前、勇争先、善作为”的向上行动。其次，也应有“我们”。有“我们”这么一支高效、团结、富有创新精神的团队；也有“我们”上下一心、相互信任、互相体谅、通力合作的行动；更有“我们”一批引领一批、一代托举一代向前走的使命和担当，以情相牵，用爱相连，让更多人过上幸福美好的生活，让世界变得更加美好。
“寻点”之道，是回归之道，是辩证之道，是聚力之道；“寻点”之妙，是信念之妙，是知行之妙，是格局之妙。
“拎清”之道，贵在“寻点”；“寻点”永恒，向美永恒。
作者：曾建洪，中共党员，江西省于都中学高级教师，赣州市学科带头人、赣州市哲学社会科学专家库专家，《教育艺术》封面人物，曾获于都县“读书标兵”、于都县“优秀全民阅读推广人”等荣誉，主持完成市级以上课题5项，在《半月谈》《江西教育》等期刊发表文章90余篇，成果曾获赣州市首届教学成果奖二等奖1项，著有《一辈子学做教师》。
